Darbuotojai, kurie aktyviai dalyvauja savanoriškoje veikloje, gali būti naudingi įmonei įvairiais būdais. Nuo įmonės žinomumo bendruomenėje ar pramonėje didinimo iki darbuotojų įsitraukimo ir komandos darnumo – darbuotojų savanorystė gali duoti daug teigiamų rezultatų. Štai kodėl tiek daug protingų verslo savininkų ir vadovų ieško būdų, kaip paskatinti savo darbuotojus įsitraukti į labdaros organizacijas. Yra daug strategijų, į kurias reikia atsižvelgti.
Suteikite apmokamą savanorių laisvą laiką
Apmokamas savanorio laisvalaikis (VTO) – tai puiki nauda darbuotojams, skatinanti, netgi skatinanti darbuotojus savanoriauti. Kai įmonė yra taip atsidavusi savanorystės svarbai, kad vadovybė nori suteikti darbuotojams apmokamą laisvą laiką (neskaitant atostogų ar asmeninių dienų) būtent šiam tikslui, labai tikėtina, kad jos darbuotojai bus įkvėpti dalytis savo talentais ir laiku. savanorystė ne pelno organizacijoje.
Parodykite valdymo įsipareigojimą
Mokėjimas už VTO yra puikus būdas parodyti, kad savanorystė įmonei yra svarbi; tačiau įmonės vadovai taip pat turėtų modeliuoti elgesį, kurį nori, kad darbuotojai parodytų. Štai kodėl svarbu, kad visų lygių valdymo komandos nariai aktyviai įsitrauktų į savanorišką veiklą kaip organizacijos atstovai. Nuo tarnybos valdybose iki paslaugų teikimo iki pinigų surinkimo – kuo labiau įsitrauks vadovybė, tuo didesnė tikimybė, kad darbuotojai pamatys savanorystės vertę.
Stebėkite ir praneškite apie darbuotojų savanorišką veiklą
Jei savanorystė yra svarbi jūsų įmonei, stebėkite ir praneškite apie tai taip pat, kaip ir apie kitus pagrindinius verslo rodiklius. Paprašykite darbuotojų pranešti apie savo savanoriškos veiklos valandas, įskaitant apmokamą VTO laiką ir tai, ką jie daro savo laiku. Turėkite einamąją sumą, kad visi matytų, pvz., intranete arba pertraukų kambaryje paskelbkite lėšų rinkimo termometrą (su valandomis, o ne pinigais). Kas ketvirtį pateikite ataskaitas, kuriose parodyta, kiek vertės, paaukoto laiko požiūriu, darbuotojai suteikia bendruomenei.
Nustatykite savanorystės tikslus
Jei jūsų įmonė akcentuoja tikslų nustatymą kaip savo veiklos valdymo proceso dalį, išplėskite savo požiūrį į savanorystę. Norėdami tai padaryti, turėsite paskatinti vadovus nusistatyti savanorystės tikslus savo komandoms ir bendradarbiauti su darbuotojais, kad jie išsikeltų savo savanorystės tikslus. Naudokite juos kaip veiklos vertinimo proceso dalį, kaip tai darytumėte siekdami tikslų, skirtų darbuotojų tobulėjimui, produktyvumui ar veiklos gerinimui.
Įdarbinkite bendradarbius savanoriškiems projektams
Paskatinkite darbuotojus, kurie savanoriauja vietinėse labdaros organizacijose, įdarbinti savo bendradarbius, kad jie galėtų prisijungti prie linksmybių, ypač kai organizacijoje artėja specialus renginys, kuriam prireiks daug savanorių. Tai gali būti taip paprasta, kaip leisti darbuotojams pertraukų kambaryje arba įmonės intranete paskelbti savanorių registracijos lapus dėl savo augintinio priežasčių. Taip pat gali būti naudinga leisti jiems apsilankyti įvairiuose įmonės susitikimuose, kad jie galėtų dalyvauti.
Remkite įmonės vadovavimo komandas
Pelno nesiekiančios organizacijos dažnai renka pinigus renkant lėšas, kuriose dalyvauja bendradarbių ar draugų grupės, besiregistruojančios, kad galėtų pasigirti, kas gamina geriausią kepsnį, čili, gumbą ir kt. Jei jūsų įmonė remia darbuotojų komandą. sumokėjus starto mokestį ir pirkus ingredientus, tikėtina, kad savanoriškai dalyvaus daug darbuotojų. Jūsų įmonė bus matoma didelio matomumo bendruomenės renginyje, padedančiame vietos labdaros organizacijai surinkti daug pinigų.
Pripažinkite darbuotojus, kurie savanoriauja
Įsitikinkite, kad darbuotojai, kurie savanoriauja labdaros organizacijose, būtų pripažinti už dosnumą. Yra daug būdų tai padaryti, pavyzdžiui, darbuotojų, kurie dirba savanoriškai, profiliavimas įmonės informaciniame biuletenyje ar socialinių tinklų puslapiuose. Taip pat galite numatyti vietą įmonės intranete, kur darbuotojai galėtų rašyti tinklaraščius apie savanorišką veiklą arba skelbti nuotraukas iš savanoriškos veiklos, arba pradėti savanorystės šlovės sieną biure su savanorių veikloje dalyvaujančių komandos narių nuotraukomis.
Pradėkite savanoriškos tarnybos valandų iššūkį
Rengkite savanoriškos tarnybos valandų iššūkį, kad įkvėptumėte draugišką konkurenciją tarp komandų ar skyrių ir įkvėptumėte juos pasiekti savanorystės etapus per tam tikrą laikotarpį. Apsvarstykite galimybę pasirinkti labdaros organizaciją, į kurią sutelktumėte dėmesį ketvirtį (ar kitą laikotarpį). Meskite iššūkį darbuotojų komandoms, kad sužinotų, kas per tą laiką gali skirti daugiausiai laiko su ta grupe. Apdovanokite prizą laimėjusiai komandai ir suteikite jai privilegiją pasirinkti organizaciją kitam iššūkiui.
Skatinkite savanoriškas išvykas
Tam, kad darbuotojai taptų darnia komanda, svarbu, kad komandos nariai turėtų galimybę dalyvauti bendroje patirtyje. Turėdami tai omenyje, paskatinkite vadovus periodiškai planuoti savo darbuotojų savanoriškas išvykas. Laikykite tai kaip komandos formavimo renginį ne vietoje, bet užuot eidami į seminarą, grupė gali susikrauti dėžutes maisto banke, skaityti rizikos grupei priklausančiam jaunimui, mokyti darbo kompiuteriu įgūdžių vyresnio amžiaus piliečius ar užsiimti kita reikšminga savanoriška veikla..
Vietinių ne pelno organizacijų partneris
Pasirinkite kelias vietines labdaros organizacijas, kurių paslaugos ar tikslai glaudžiai atitinka organizacijos vertybes, kad jos viešai pasigintų. Apsvarstykite galimybę remti didelį projektą su viena ar keliomis iš šių organizacijų ir paskatinti darbuotojus įsitraukti ne tik į finansinį įnašą, kurį įmonė įsipareigojo. Norėdami paskatinti aukšto lygio įsitraukimą į pasirinktus projektus, apsvarstykite galimybę padvigubinti mokamas VTO valandas darbuotojams, kurie skiria laiko pasirinktai (-oms) organizacijai (-oms).
Skatinkite darbuotojus nurodyti priežastis
Užuot, kad vykdomoji komanda nuspręstų, su kokiomis organizacijomis įmonė bendradarbiaus, suteikite darbuotojams galimybę įvardyti jiems svarbias priežastis. Apsvarstykite galimybę surengti „kvietimo teikti pasiūlymus“laikotarpį, per kurį darbuotojai galėtų pateikti savo kandidatūras čempionui. Suteikite jiems forumą, kuriame jie galėtų pristatyti savo pasirinktą reikalą savo bendradarbiams. Leiskite visiems darbuotojams balsuoti, kad pasirinktų, kuri priežastis (-ys) bus pasirinkta.
Įkvėpkite savo darbuotojus keistis
Įgyvendindami tokias programas ir idėjas, kaip nurodyta pirmiau, jūsų darbuotojai gali tapti aktyviais savanoriais ir prisidėti prie naudingų priežasčių. Dėl to jie padės pagerinti jūsų įmonės žinomumą bendruomenėje, kartu stiprindami savo įgūdžius ir užmegs ryšį su bendradarbiais. Be to, jie tikrai didžiuotųsi galėdami dirbti įmonėje, kuri yra taip tvirtai įsipareigojusi atsiduoti bendruomenei.
